중장기 발전계획
전략방향 STAGE 1
근로장애인의 참여와 재활
지속적인 매출증대
지속가능 경영 시스템
전략목표 STAGE 2
근로장애인의 경제활동을 통한 사회기여
근로장애인과 보호자 욕구기반의 재활
자체생산품 및 거래처 개발
기업과 지역사회와의 유대관계
근로자 역량강화 및 복지증진
생산 및 운영장비 보강
추진방향 STAGE 3
| 단기 (2020년 ~ 2022년) |
중기 (2023년 ~ 2027년)) |
장기 (2028년 ~ 2033년) |
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| 고객 | 이용자 | - 평균임금 최저임금의 50% 지급 - 동아리활동 평균 연 6회 - 제주도 캠프 - 우수 근로장애인 포상 (포상휴가) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1명) - 복리후생비 1人 15만원 |
- 평균임금 최저임금의 60% 지급 - 동아리활동 평균 연 8회 - 해외 연수(3년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (국내 연수 : 2명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1.5명) - 복리후생비 1人 25만원 |
- 평균임금 최저임금의 70% 지급 - 동아리활동 평균 연 10회 - 해외 연수(3년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (해외 연수 : 5명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 2명) - 복리후생비 1人 40만원 |
| 거래처 | - OEM 매출 8.5억 - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
- OEM 매출 9.6억 - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
- OEM 매출 8.4억 - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
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| 지역사회(자원봉자사 및 후원자 등) | - 후원자 연 1,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 1팀) - 유관기관 MOU 체결(연 1건) |
- 후원자 연 1,500만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 2팀) - 유관기관 MOU 체결(연 1.5건) |
- 후원자 연 2,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 3팀) - 유관기관 MOU 체결(연 2건) |
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| 종사자 | - 우수 종사자 국내외 연수
(연 1명) - 복리후생비 1人 15만원 |
- 우수 종사자 국내외 연수
(연 2명) - 복리후생비 1人 25만원 |
- -우수 종사자 국내외 연수
(연 3명) - 인세티브 도입 - 복리후생비 1人 40만원 |
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| 운영 및 경영 | - 평균 매출 9억
(OEM:95%, ODM:5%) - 신규 설비 투자 (로봇, 컨베어벨트) - 자체 생산품 개발 - 안전보건 체계구축 |
- 평균 매출 12억
(OEM:80%, ODM:20%) - 45인승 버스 구입(출퇴근용) - 자체 생산품 개발(격년 1개) - 안전보건 체계구축 실행 및 투자 |
-- 평균 매출 14억
(OEM:60%, ODM:40%) - 11톤 윙바디 구입(영업용) - 자체 생산품 개발(연 1개) - 산업재해사고 제로화 - 강당 증축 공사 |
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