중장기 발전계획

전략방향 STAGE1

근로장애인 중심의 직업재활

혁신적인 경영 합리화 및 극대화

특성화 및 차별화

전인적 지원시스템 구축

전략방향 STAGE2

근로장애인, 보호자, 거래처 니즈 충족

인성을 갖춘 창의 인재양성

효율적인 경영 합리화

종사자 역량강화

특성화 및 차별화를 통한 일반사업장 전이

근로장애인에 적격한 직무개발

행정시스템 개선

지역사회와 공존하는 시설

추진방향 STAGE3

		단기 (2020년 ~ 2022년)	중기 (2023년 ~ 2026년))	장기 (2027년 ~ 2030년)
고객	이용자	- 평균임금 최저임금의 70% 지급 - 동아리활동 평균 연 6회 - 제주도 캠프 - 우수 근로장애인 포상 (포상휴가) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1명) - 복리후생비 확대(연 5%)	- 평균임금 최저임금의 75% 지급 - 동아리활동 평균 월 1회 - 해외 연수(2년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (국내 연수 : 3명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 2명) - 복리후생비 확대(연 7.5%	- 평균임금 최저임금의 80% 지급 - 동아리활동 평균 월 2회 - 해외 연수(1년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (해외 연수 : 3명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 3명) - 복리후생비 확대(연 10%)
	거래처	- 고정적인 매출처 발굴(OEM 8억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리	- 고정적인 매출처 발굴(OEM 10억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리	- 고정적인 매출처 발굴(OEM 12억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리
	지역사회(자원봉자사 및 후원자 등)	- 후원자 연 1,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 2팀) - 유관기관 MOU 체결(연 1건)	- 후원자 연 2,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 3팀) - 유관기관 MOU 체결(연 2건)	- 후원자 연 3,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 4팀) - 유관기관 MOU 체결(연 2건)
종사자		- 우수 종사자 국내외 연수 (연 1명) - 복리후생비 확대(연 5%)	- 우수 종사자 국내외 연수 (연 2명) - 복리후생비 확대(연 7.5%)	- -우수 종사자 국내외 연수 (연 3명) - 인세티브 도입 - 복리후생비 확대(연 10%)
운영 및 경영		- 평균 매출 9억 (OEM:95%, ODM:5%) - 신규 설비 투자 (로봇, 컨베어벨트) - 자체 생산품 개발(연 1개)	- 평균 매출 12억 (OEM:90%, ODM:10%) - 45인승 버스 구입(출퇴근용) - 자체 생산품 개발(연 1개) - 강당 증축 공사	-- 평균 매출 14억 (OEM:80%, ODM:20%) - 11톤 윙바디 구입(영업용) - 자체 생산품 개발(연 2개)