중장기 발전계획
전략방향 STAGE1
근로장애인 중심의 직업재활
혁신적인 경영 합리화 및 극대화
특성화 및 차별화
전인적 지원시스템 구축
전략방향 STAGE2
근로장애인, 보호자, 거래처 니즈 충족
인성을 갖춘 창의 인재양성
효율적인 경영 합리화
종사자 역량강화
특성화 및 차별화를 통한 일반사업장 전이
근로장애인에 적격한 직무개발
행정시스템 개선
지역사회와 공존하는 시설
추진방향 STAGE3
| 사업연도 | 단기(2010년 ~ 2011년) | 중기(2012년 ~ 2014년) | 장기(2015년 ~ 2019년) |
|---|---|---|---|
| 운영 및 경영 | - 운영규정 제정 - 중장기발전위원회 발촉 - 사회복지시설정보시스템 사용 정착화 - 본관 작업장 설비투자 (호이스트) - Q.C.D.A. (Quality,Cost, Delivery, After Service) 구축 - 고부가가치 ODM 개발 - 연매출 3억(원료 사급) |
- 노사협의회 구성 - ISO 9001, 14001 인증 - 사출성형실 설비 투자 (창고, 콤퓨레샤, 칠러 등) - 시설환경 및 인프라 개선 (화장실, 작업장 등) - 자체생산품 개발(제설도구) - 연매출 5억(원료 사급) - 납품용 1톤 트럭 구입 |
- 노사협의회에 의한 경영실천 - OHSAS 18001 인증 - 설비 투자(지게차, 레인보우믹서기, 사출성형기 로봇 등) - 시설환경 및 인프라 개선 (물리치료실, 다목적실) - 자체생산품 개발(생활용품) - 중증장애인생산품 생산시설 지정(제설도구) - 연매출 7억(원료사급) |
| 근로장애인 | - 근로장애인 중심 경영 (간담회, 프로그램, 직무) - 근로장애인 평균임금 최저 임금의 40% 지급 - 근로장애인 니즈 충족 제도도입 |
- 매월 간담회 및 동아리활동, 캠프 진행 - 근로장애인 중심의 직무개발 및 마케팅(OEM) - 근로장애인 평균임금 최저 임금의 55% 지급 - 근로장애인 보수체계 고도화 - 근로장애인 자치활동회 조직 - 인성교육 강화 - 일반사업장 전이(연1명) - 근로장애인 모집(한국장애인 고용공단, 정신보건센터) |
- 동아리활동 정기적 시행 - 근로장애인 중심의 직무 정착화(ODM) 및 전문화 - 근로장애인 평균임금 최저 임금의 70% 지급 - 출퇴근 차량 서비스 강화 (25인승 중형버스) - 가정의 날 도입 - 일반사업장 전이(연2명) - 근로장애인 모집(남양주시 취업박람회, 남양주고용복지센터) - 근로장애인 건강서비스 강화 |
| 종사자 | - 우수 종사자 확보 - 종사자 역량강화 교육 - 기숙사 운영 및 관리 |
- 종사자 역량강화 체계구축 - 자부담 직원 충원 - 매년 직원해외연수 도입 |
- 복리후생비 증가 및 인세티브 지급 - 종사자 동아리활동 - 탄력근무제 및 힐링데이 도입 - 단기내 성과지표 개선 - 출퇴근차량 서비스 도입 |
| 지역사회 (후원자) |
- 지역사회 기관 홍보 - 홈페이지 제작 - 자원봉사자 매뉴얼 구축 |
- 브로슈어 제작 - 홈페이지 정착화 - 후원자 및 자원봉사자 개발 및 행사(학교 연계, 행사) - 지역사회 일자리 창출(임가공) - 유관기관 MOU 체결 내실화 (병원, 대학, 소방서 등) |
- 자체생산품 전단지 제작 - 후원자, 자원봉사자, 근로장애인과 함께하는 프로그램 도입 - 지역사회 연계 사업 도입 - 후원자 확대를 위한 지역사회 홍보(바자회, 거래처, 행사) - 지역네트워크 강화 |
| 거래처 | - 지역사회 인적자원 활용 - 거래처 상생협력 유지 |
- 품질경영 구축 - 생산관리 매뉴얼 구축 - 지속적인 단가 협상 |
- 근로장애인 직무 전문화 및 거래처 전이 - 거래처 기관에 후원자 및 경영 멘토-멘티 관계 |