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중장기 발전계획

전략방향 STAGE1

근로장애인 중심의 직업재활

혁신적인 경영 합리화 및 극대화

특성화 및 차별화

전인적 지원시스템 구축

전략방향 STAGE2

근로장애인, 보호자, 거래처 니즈 충족

인성을 갖춘 창의 인재양성

효율적인 경영 합리화

종사자 역량강화

특성화 및 차별화를 통한 일반사업장 전이

근로장애인에 적격한 직무개발

행정시스템 개선

지역사회와 공존하는 시설

추진방향 STAGE3

사업연도 단기(2010년 ~ 2011년) 중기(2012년 ~ 2014년) 장기(2015년 ~ 2019년)
운영 및 경영 - 운영규정 제정
- 중장기발전위원회 발촉
- 사회복지시설정보시스템 사용 정착화
- 본관 작업장 설비투자 (호이스트)
- Q.C.D.A. (Quality,Cost, Delivery,
 After Service) 구축
- 고부가가치 ODM 개발
- 연매출 3억(원료 사급)
- 노사협의회 구성
- ISO 9001, 14001 인증
- 사출성형실 설비 투자
 (창고, 콤퓨레샤, 칠러 등)
- 시설환경 및 인프라 개선
 (화장실, 작업장 등)
- 자체생산품 개발(제설도구)
- 연매출 5억(원료 사급)
- 납품용 1톤 트럭 구입
- 노사협의회에 의한 경영실천
- OHSAS 18001 인증
- 설비 투자(지게차, 레인보우믹서기,
 사출성형기 로봇 등)
- 시설환경 및 인프라 개선
 (물리치료실, 다목적실)
- 자체생산품 개발(생활용품)
- 중증장애인생산품 생산시설
지정(제설도구)
- 연매출 7억(원료사급)
근로장애인 - 근로장애인 중심 경영
 (간담회, 프로그램, 직무)
- 근로장애인 평균임금 최저
 임금의 40% 지급
- 근로장애인 니즈 충족 제도도입
- 매월 간담회 및 동아리활동,
캠프 진행
- 근로장애인 중심의 직무개발 및
 마케팅(OEM)
- 근로장애인 평균임금 최저
 임금의 55% 지급
- 근로장애인 보수체계 고도화
- 근로장애인 자치활동회 조직
- 인성교육 강화
- 일반사업장 전이(연1명)
- 근로장애인 모집(한국장애인
 고용공단, 정신보건센터)
- 동아리활동 정기적 시행
- 근로장애인 중심의 직무
 정착화(ODM) 및 전문화
- 근로장애인 평균임금 최저
 임금의 70% 지급
- 출퇴근 차량 서비스 강화
 (25인승 중형버스)
- 가정의 날 도입
- 일반사업장 전이(연2명)
- 근로장애인 모집(남양주시
 취업박람회, 남양주고용복지센터)
- 근로장애인 건강서비스 강화
종사자 - 우수 종사자 확보
- 종사자 역량강화 교육
- 기숙사 운영 및 관리
- 종사자 역량강화 체계구축
- 자부담 직원 충원
- 매년 직원해외연수 도입
- 복리후생비 증가 및 인세티브 지급
- 종사자 동아리활동
- 탄력근무제 및 힐링데이 도입
- 단기내 성과지표 개선
- 출퇴근차량 서비스 도입
지역사회
(후원자)
- 지역사회 기관 홍보
- 홈페이지 제작
- 자원봉사자 매뉴얼 구축
- 브로슈어 제작
- 홈페이지 정착화
- 후원자 및 자원봉사자 개발
 및 행사(학교 연계, 행사)
- 지역사회 일자리 창출(임가공)
- 유관기관 MOU 체결 내실화
 (병원, 대학, 소방서 등)
- 자체생산품 전단지 제작
- 후원자, 자원봉사자, 근로장애인과
 함께하는 프로그램 도입
- 지역사회 연계 사업 도입
- 후원자 확대를 위한 지역사회
 홍보(바자회, 거래처, 행사)
- 지역네트워크 강화
거래처 - 지역사회 인적자원 활용
- 거래처 상생협력 유지
- 품질경영 구축
- 생산관리 매뉴얼 구축
- 지속적인 단가 협상
- 근로장애인 직무 전문화 및
 거래처 전이
- 거래처 기관에 후원자 및
 경영 멘토-멘티 관계