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중장기 발전계획

전략방향 STAGE1

근로장애인 중심의 직업재활

혁신적인 경영 합리화 및 극대화

특성화 및 차별화

전인적 지원시스템 구축

전략방향 STAGE2

근로장애인, 보호자, 거래처 니즈 충족

인성을 갖춘 창의 인재양성

효율적인 경영 합리화

종사자 역량강화

특성화 및 차별화를 통한 일반사업장 전이

근로장애인에 적격한 직무개발

행정시스템 개선

지역사회와 공존하는 시설

추진방향 STAGE3

단기
(2020년 ~ 2022년)
중기
(2023년 ~ 2026년))
장기
(2027년 ~ 2030년)
고객 이용자 - 평균임금 최저임금의 70% 지급
- 동아리활동 평균 연 6회
- 제주도 캠프
- 우수 근로장애인 포상 (포상휴가) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1명)
- 복리후생비 확대(연 5%)
- 평균임금 최저임금의 75% 지급
- 동아리활동 평균 월 1회
- 해외 연수(2년 정기)
- 우수 근로장애인 포상 (국내 연수 : 3명)
- 일반사업장(거래처) 전이 (연 2명)
- 복리후생비 확대(연 7.5%
- 평균임금 최저임금의 80% 지급
- 동아리활동 평균 월 2회
- 해외 연수(1년 정기)
- 우수 근로장애인 포상 (해외 연수 : 3명)
- 일반사업장(거래처) 전이 (연 3명)
- 복리후생비 확대(연 10%)
거래처 - 고정적인 매출처 발굴(OEM 8억)
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
- 고정적인 매출처 발굴(OEM 10억)
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
- 고정적인 매출처 발굴(OEM 12억)
- 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결
- 멘토-멘티 상생관계 관리
지역사회(자원봉자사 및 후원자 등) - 후원자 연 1,000만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 2팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 1건)
- 후원자 연 2,000만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 3팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 2건)
- 후원자 연 3,000만원 모금
- 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 4팀)
- 유관기관 MOU 체결(연 2건)
종사자 - 우수 종사자 국내외 연수 (연 1명)
- 복리후생비 확대(연 5%)
- 우수 종사자 국내외 연수 (연 2명)
- 복리후생비 확대(연 7.5%)
- -우수 종사자 국내외 연수 (연 3명)
- 인세티브 도입
- 복리후생비 확대(연 10%)
운영 및 경영 - 평균 매출 9억 (OEM:95%, ODM:5%)
- 신규 설비 투자 (로봇, 컨베어벨트)
- 자체 생산품 개발(연 1개)
- 평균 매출 12억 (OEM:90%, ODM:10%)
- 45인승 버스 구입(출퇴근용)
- 자체 생산품 개발(연 1개)
- 강당 증축 공사
-- 평균 매출 14억 (OEM:80%, ODM:20%)
- 11톤 윙바디 구입(영업용)
- 자체 생산품 개발(연 2개)