중장기 발전계획
전략방향 STAGE1
근로장애인 중심의 직업재활
혁신적인 경영 합리화 및 극대화
특성화 및 차별화
전인적 지원시스템 구축
전략방향 STAGE2
근로장애인, 보호자, 거래처 니즈 충족
인성을 갖춘 창의 인재양성
효율적인 경영 합리화
종사자 역량강화
특성화 및 차별화를 통한 일반사업장 전이
근로장애인에 적격한 직무개발
행정시스템 개선
지역사회와 공존하는 시설
추진방향 STAGE3
단기 (2020년 ~ 2022년) |
중기 (2023년 ~ 2026년)) |
장기 (2027년 ~ 2030년) |
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고객 | 이용자 | - 평균임금 최저임금의 70% 지급 - 동아리활동 평균 연 6회 - 제주도 캠프 - 우수 근로장애인 포상 (포상휴가) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 1명) - 복리후생비 확대(연 5%) |
- 평균임금 최저임금의 75% 지급 - 동아리활동 평균 월 1회 - 해외 연수(2년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (국내 연수 : 3명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 2명) - 복리후생비 확대(연 7.5% |
- 평균임금 최저임금의 80% 지급 - 동아리활동 평균 월 2회 - 해외 연수(1년 정기) - 우수 근로장애인 포상 (해외 연수 : 3명) - 일반사업장(거래처) 전이 (연 3명) - 복리후생비 확대(연 10%) |
거래처 | - 고정적인 매출처 발굴(OEM 8억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
- 고정적인 매출처 발굴(OEM 10억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
- 고정적인 매출처 발굴(OEM 12억) - 거래처 차오름 설비 투자 MOU 체결 - 멘토-멘티 상생관계 관리 |
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지역사회(자원봉자사 및 후원자 등) | - 후원자 연 1,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 2팀) - 유관기관 MOU 체결(연 1건) |
- 후원자 연 2,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 3팀) - 유관기관 MOU 체결(연 2건) |
- 후원자 연 3,000만원 모금 - 정기적인 자원봉사팀 개발 (연 4팀) - 유관기관 MOU 체결(연 2건) |
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종사자 | - 우수 종사자 국내외 연수
(연 1명) - 복리후생비 확대(연 5%) |
- 우수 종사자 국내외 연수
(연 2명) - 복리후생비 확대(연 7.5%) |
- -우수 종사자 국내외 연수
(연 3명) - 인세티브 도입 - 복리후생비 확대(연 10%) |
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운영 및 경영 | - 평균 매출 9억
(OEM:95%, ODM:5%) - 신규 설비 투자 (로봇, 컨베어벨트) - 자체 생산품 개발(연 1개) |
- 평균 매출 12억
(OEM:90%, ODM:10%) - 45인승 버스 구입(출퇴근용) - 자체 생산품 개발(연 1개) - 강당 증축 공사 |
-- 평균 매출 14억
(OEM:80%, ODM:20%) - 11톤 윙바디 구입(영업용) - 자체 생산품 개발(연 2개) |